レビュー、および議論しようとします

 歴史の研究から、リーダーの評価と評価に関連して何かを学んだとしたら、在職中に多くの人が崇拝するポピュリストのリーダーは、おそらく最悪のリーダーの1人だったはずです。私たちがリーダーを評価しようとするときの危険のいくつかは、レンズです。それは、正確で、徹底的で、よく考えられ、関連性があり、持続可能で、公正なものであるか、または1つだけに焦点を当てています。人気は、現時点では、多くの場合、短期的、最良の結果を生み出すことさえありません。さらに、前の個人によって取られた、または回避された行動の影響は、他の誰かがオフィスにいるときにその影響を感じさせ、不十分に基づいて誰かを非難したり信用したりすることが多すぎますまたは誤った情報、および個人的な偏見/偏見、個人的/政治的議題、および/または自己利益！このことを念頭に置いて、この記事では、ニーモニックアプローチを使用して、これが何を意味し、何を表しているのか、そしてなぜそれが重要なのかを簡単に検討、調査、レビュー、および議論しようとします。

1.レスポンシブ;責任者;関連する;現実的;理論的根拠/推論;右：特定のリーダーの行動は、組織とその利害関係者の即時、短期、中期、および長期のニーズ、および真の優先事項に真に対応していますか？彼らは、非難したり、不平を言ったり、合格したり、自己を受け入れたりするのではなく、個人的な責任を負いますか？オープンマインドで進め、さまざまなオプションや代替案を検討しますか？彼らは、明確で、人気があり、空虚なレトリックであり、関連するリーダーシップが必要なときに、現実的な方法で進んで、彼らの論理的根拠/推論を喜んで説明する約束ですか？個人の分析は、最も簡単ではなく、実行に焦点を合わせているのでしょうか、何が正しいのでしょうか。

2.態度;適性;注意;明確にする;行動：私たちは、前向きに、できる、できる、態度を持って進む個人を探さなければなりませんが、着用する傾向がなく、バラ色の眼鏡をかけます！彼らは、最高のリーダーとして振る舞うために必要な、十分に発達した、適性とスキルのセットを持っている必要があります！単に、本質的でない問題に注意を払うのではなく、準備ができていて、進んで、そうすることができ、人々をより大きな利益のために、そして積極的に行動を起こす、刺激的でやる気を起こさせるメッセージを明確にする必要があります。多くの人が先延ばしに訴えます！

3.タイムリー;時間-テスト済み。トレンド;一緒に：それは、最も重要で関連性のある傾向を備えた、調整、時間テストされた知識、および専門知識に基づいて、よく考えられたタイムリーな行動で、準備ができて、進んで、そして進むことができることを必要とします！焦点は、私たちを一つにまとめ、より大きな利益のために、そして生産的な、心の出会いを創造することにあるに違いありません！

4.共感;尽力;効果;優秀;耐久;豊かにする：誰もがすべての答えを持っているわけではなく、すべての質問を知っているわけでもないので、真のリーダーは、あらゆる会話から効果的に耳を傾け、学び、経験し、最大限に進めなければなりません。真の共感の程度（そしてそれに応じて彼の強調を置きます）。彼の努力は最大限の効果を追求しなければならず、そして彼は一貫して、最高度の個人的な卓越性を要求しなければならず、決して落ち着くことはありません。最も優れているのは、粘り強さと忍耐力を備えたものです。他の人がそうしない場合でも、続けてください。常に、個人のリーダーシップが、関連性のある持続可能な方法でグループを本当に豊かにしたかどうかを尋ねて検討し、それを正しい道に導き、将来にわたって意味のあるものであり続けるようにしてください！

他の人は、リーダーとしてあなたをどのように評価しますか？あなたはリードするのに最適な人ですか？

どのグループのリーダーであるかに関係なく、公的、企業的、および/または組織的であるかどうかにかかわらず、個人が単に、関連性のある理想主義を示すのではなく、プラグマティズムの理想主義として進むとき、私たちは皆利益を得る！！物事を成し遂げるために、心の会合を作ることができない限り、最高のアイデア、そして最も責任ある認識でさえ、何が良いのでしょうか？完璧を待っているため、そして/または理想主義のために、私たちはどれくらいの頻度で、何か-より良い、犠牲にされているのを目撃しましたか？このことを念頭に置いて、この記事では、ニーモニックアプローチを使用して、これが何を意味し、何を表しているのか、そしてなぜそれが重要なのかを簡単に検討、調査、レビュー、および議論しようとします。

1.優先順位;知覚;原則;先回り;計画：優れたリーダーシップは、最も優れた、最も関連性があり、持続可能で、戦略的で行動的な計画から生まれます。これらは、チームワークのための刺激的でやる気を起こさせる基盤を作成するために、真の優先順位に基づいている必要があります。本当のリーダーは、本当の原則と理想に導かれ、非難したり、不平を言ったり、先延ばしにしたりするのではなく、積極的に行動します。

2.関連する;レスポンシブ;現実的;推論：1つが現実的である場合にのみ、ある程度の妥協が必要な場合に、関連する結果とアクションを生成するために十分に知ることができます。より大きな協力、関与、およびコミットメントを得るために、より大きな全体像を認識します！

3.態度;適性;注意：違いを生むには、真の、前向きな、できること、できること、態度、避けながら、身に​​着けていること、バラ色の眼鏡を持っている人が必要です！卓越した適性、スキルセット、意欲、鋭敏な注意を払い、真の優先順位を区別する能力と組み合わせることで、私たちは適切に奉仕され、代表されます！

4.より良い;のれんを生成します。成長：より大きな利益のためには、圧倒的で導きのある光であることが不可欠です！リーダーが善意を生み出すと、一貫して、組織の有意義な成長の可能性が高まります。

5.やる気を起こさせる;心の出会い;違いを生む：利害関係者のやる気を引き出し、刺激を与えるには、より大きな利益のために、心の会議を作成することに重点を置き、優先順位を付ける必要があります。それなら、誰もが、意味のある違いを生み出すためのプロセスを、より良い方向に始めるでしょう！

6.明確にする;願望;達成する：誰かが彼の構成員の願望をどれほどよく理解し、感謝するかは、効果的に達成する彼の能力に関して、はるかに進んでいます！準備ができていて、意欲的で、一貫して、正直でありながら刺激的でやる気を起こさせるメッセージを明確に表現し、必要に応じて他の人を集め、妥協することをいとわないことが重要です。

7.タイムリー;時間-テスト済み。トレーニング：今日、多くの組織は、リーダーが専門的に設計された、意味のあるリーダーシップトレーニングの程度とレベルを欠いているために苦しんでいます！優れたリーダーは、先延ばし、非難、および/または不平を避けなければならないことを認識していますが、むしろ、よく考えられたタイムリーな行動を進め、専門知識を獲得し、時からより良い判断を下し、テスト、知識などを行います！

8.想像力;革新する;威厳;理想;アイデア;包括的;イデオロギー：グループの核となるイデオロギー、およびその遺産などは、優先順位を付けて保護するための重要な要素です。優れたリーダーは、十分に開発された想像力を使用し、革新、賢明、効率的な能力を備えていることで、パックの残りの部分と自分自身を区別します。彼の理想とアイデアは、心の出会いを強調し、包括的であり、創造しなければなりません！

9.キャラクター;懸念;クリエイティブ;座標;協力する：誰が最もリードするのに適しているか、その性格の質、および利害関係者などに対して真の懸念を示しているかどうかを判断します。理想的なのは、活動を調整し、二極化などではなく協力を強調するために、創造性とオープンマインドで進めなければなりません！

いつ現れるか、いつ折りたたむかを知らない限り、彼は効果的な実用的な理想主義者として進み、理想のために、より良い犠牲を払うのではなく、何かを達成するでしょうか！あなたはリーダーになるのにふさわしい人ですか？

多くの組織は、なぜメンバーシップが少なく、潜在的および/または実際のメンバーを失い、他の方法では、関連性と持続可能性を失っているように見えるのか疑問に思っているようですが、自己課された制限の範囲内にとどまり続けますそして、彼らの知覚された快適ゾーンの抑制は、彼らが積極的に、同じ-古い、同じ-古い、そしてむしろ、外で-ボックスを考えて、可能な限り最高の戦略的および行動計画を作成し、行くべきであるときに- 前方！ 40年以上にわたって、ほぼすべてに関与した後、効果的に、指導し、特定し、資格を与え、トレーニング、育成、コンサルティングを行い、数千人の実際のリーダーや潜在的なリーダー、そして個人的に、リーダーとしての役割を果たし、いくつかの機会に、以前の多くの偉大なグループの状態を観察することが懸念されていると私は信じています！このことを念頭に置いて、この記事では、ニーモニックアプローチを使用して、これが何を意味し、何を表しているのか、そしてなぜそれが重要なのかを簡単に検討、調査、レビュー、および議論しようとします。

1.リーダーシップ/リーダー;聞いている;学習：真のリーダーシップの明らかな欠如は、必要なときに真のリーダーを作成することが多すぎます。誰もがすべての答えを持っているわけではないので、私たちはこれらの個人に教える必要があります。常に、一貫して、優先順位を付け、効果的なリスニングを行い、パスからレッスンを学び、回避し、繰り返すための規律が不可欠です。同じ間違いを何度も何度も-もう一度！

2.オプション;機会; opt;組織された;オープンマインド：リーダーが、オープンマインドで分析し、オプションと代替案を分析し、常に最良の機会を求める場合にのみ、十分に、十分に受け入れるのではなく、彼らは最良の選択をすることができます。フォワードパス！しかし、これを意味のあるものにするためには、彼らにとって、よく考えられ、組織化され、戦略的で、よく計画された方法で進めることが不可欠です！

3.システム;持続可能な;ソリューション;サービス;強み/強み：個人は、特定のグループのために、その時点で最高のシステムを作成し、使用する準備ができていて、進んで、使用できる場合にのみ、リーダーと見なされる権利を獲得し、それに値する。ポイントインタイムで、効果的に、その長所を使用し、弱点の領域に対処して、グループをより強く、より良くします！すべてのサービスとソリューションは、意味のある組織として未来に進む最高のチャンスを得るために、関連性があり、持続可能でなければなりません。

4.完全性;関与;イデオロギー;アイデア;本能;洞察：本物の絶対的な誠実さは、真のリーダーになるための鍵です！より良い違いを生み出すために、本能と洞察を持ちながら、グループのコアイデオロギーと一致するアイデアのレベルを導入しながら、より大きな関与に向けて他の人を刺激する必要があります！

5.ニーズ;神経：個人の神経を調整し、タイムリーな行動を取り、構成要素のニーズと認識に対処する場合にのみ、彼は潜在的に意味のあるリーダーになり始めます！

6.成長;のれんを生成します。より大きな善：組織は、もしそうなら、より大きな善のために、刺激的で、やる気を起こさせ、統一する方法で私たちを結びつけるために、関連性のある持続可能な成長を一貫して受けなければなりません！

残念ながら、有用なニッチに役立つはずの多くの組織は、主に本物のリーダーが不足しているために、その関連性を失っています。おそらく、これまで以上に真のリーダーが必要です。